為積極響應中央關于全面加強基礎設施建設的號召，進一步貫徹落實中冶集團暨中國中冶2022年度國內市場營銷工作會議精神，統一思想，凝聚力量，搶抓機遇，推動中冶集團基礎設施業務快速發展，5月30日下午，中冶集團暨中國中冶基礎設施業務工作會議以“現場+視頻”形式在京召開。集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光出席會議并講話；中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星主持會議并作總結講話；中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠作業務通報。

　　陳建光在會上作題為《融入國家戰略 搶抓基建機遇 優化業務結構 推動中冶集團高質量發展》的講話。他從回顧全球百年基建歷史出發，詳細闡述和分析了當前公司在基建領域面臨的有利形勢和重大發展機遇，點明了中冶的優勢與短板，指出了未來一段時間中冶集團基礎設施業務市場開拓的前進方向：要積極實施拓展基建業務的“135經營策略”（立足一個大局，把握三個原則，抓實五大舉措），緊緊抓住基礎設施業務投資建設的窗口期，力爭實現“十四五”末基建業務新簽合同額和收入占比均超過30%的目標。

　　陳建光指出，“立足一個大局”就是要立足企業戰略長遠發展的大局，主動融入和服務國家發展戰略部署，盡快實現基礎設施業務擴大規模、拓展領域、打造品牌，將其作為確保企業良好增長態勢、促進業務結構優化調整的一次戰略機遇?！鞍盐杖齻€原則”就是要注重高質量營銷、注重搶抓機遇的窗口期、注重加強政企合作的三個原則?！白嵨宕笈e措”就是要面對新形勢，著力強化高端引領；適應新特點，著力優化頂層設計；開創新思路，著力提升自身優勢；迎接新挑戰，著力創新商業模式；激發新動力，著力完善考核激勵。

　　陳建光強調，作為中央企業，搶抓基建投資市場機遇，要沖鋒在前，同時也要守紀在前，做合規經營的表率。我們要始終保持央企的政治本色，遵守法律法規、誠信合法經營，樹立正面形象、發揮正能量。我們要頂住生產經營任務繁重、疫情防控和安全生產形勢嚴峻的三重壓力，在服務國家戰略部署中搶抓提升發展質量的機遇，促進業務結構調整和高質量發展，切實當好中國五礦的“穩定器”和“壓艙石”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　張孟星在總結時指出，要深刻領會、用心落實好陳建光董事長講話及本次會議精神，實現中冶集團基礎設施建設業務新突破。張孟星提出三點要求：一是要充分體現搶抓機遇的使命擔當。爭分奪秒、真抓實干，以只爭朝夕的緊迫感，緊跟中央步伐，牢牢把握基建領域的政策機遇，迅速掀起基建市場開拓新熱潮；二是要充分體現“三個導向”的思維模式。堅持問題導向、目標導向、結果導向，以獲取短缺資質、中標重大項目、創新商業模式、形成專業團隊為標準，全力化解工作中的突出矛盾和問題，立恒志、樹恒心，朝著既定目標奮勇前行；三是要充分體現敢于勝利的“奮斗精神”。要發揮后發優勢，充分消化吸收當前基建領域先進的工程技術和商業模式，大膽借鑒，敢想敢干，在集團上下高高揚起、層層傳遞敢于勝利的“奮斗精神”，用兩到三年時間在基建領域打造出一批優秀子企業，成為國家所器重、同行所敬重、公眾所尊重的基建領域王牌軍。

　　朱廣俠通報了中冶集團基礎設施建設業務發展的基本情況。近年來雖然公司基建業務取得了不小的成績，但與頭部建筑央企相比，還存在較大的差距。為搶抓歷史性發展機遇，乘勢而上，補齊短板，厚“基”“勃”發，需要從以下五個方面發力：一要加大戰略引領力度，搶抓市場機遇加快發展；二要加大布局優化力度，優化市場布局加強營銷；三要加大投資驅動力度，提高市場份額擴大規模；四要加大要素保障力度，推動市場營銷量提質升；五要加大資源整合力度，打造市場優勢做強平臺。

　　會上，中國一冶、中國十九冶、中國二十二冶、中冶京誠4家子公司作了經驗交流。

　　中冶集團暨中國中冶部分領導班子成員、非班子高管、總部相關職能部門主要負責人及中冶大廈樓內部分子公司主要領導在視頻主會場參加會議；中冶集團暨中國中冶有關子公司主要負責人，分管市場營銷、投融資業務的領導班子成員、相關部門負責人及所屬基礎設施業務專業公司人員在視頻分會場參加會議。

　　

　　陳建光講話

　　

　　張孟星主持會議并作總結發言

　　

　　朱廣俠作基礎設施業務通報

　　

　　會議現場