4月15日下午，集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光采取“四不兩直”方式赴上海寶冶北京順義區高麗營鎮商業中心項目開展帶班檢查。陳建光深入項目施工現場督導檢查項目建設進度、安全生產和疫情防控等工作情況，對項目取得的建設成果給予肯定，并就項目管理工作提出六點具體要求。

　　一要提高政治站位，高度重視安全生產工作。要以高度的政治責任感學深悟透習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，以最堅決的態度、最嚴格的要求、最扎實的舉措抓實抓細安全生產工作，堅決防范和遏制重大事故的發生，為迎接黨的二十大勝利召開營造安全穩定的良好環境。

　　二要持續優化用工模式，保障關鍵崗位人證合一。要加強組織規范化管理，優化人力資源結構，特別是關鍵崗位人員要確保人證合一。要持續推動勞務員工轉制工作，尤其要向一線員工傾斜，將干得好、技能過硬的一線派遣員工轉成合同制員工，增強員工歸屬感，激發員工積極性。

　　三要推進安全生產標準化建設，提升項目安全管理水平。要嚴格落實各項安全生產管理制度，全面排查在建項目安全隱患，扎實開展安全生產風險管理和標準化建設。要組織專業檢測單位對塔吊等大型機械進行全面梳理，在作業過程中對交叉作業區域進行重點把控。

　　四要加強危大工程管理，做好過程監控工作。深基坑與隧道工程是安全事故高發區，作為施工總承包單位負有較大管理責任，對此要有深刻認識和精準把握。集團安環部要針對深基坑與隧道工程梳理清單，建立監督檢查機制，通過強化日常巡檢消除事故隱患。

　　五要加強安全技術交底，提高工作針對性與實效性。要通過安全技術交底工作，強化工人安全意識，提高作業風險識別能力。要通過智能化、信息化手段提高項目安全管理水平。

　　六要做實做細現場質量管理，加強各工序過程管控。要注意質量細節管控，高標準、嚴要求做好現場質量管理工作，尤其要注重回填土施工夯實、穿墻套管防護等重要工序的把控，切實做到科學管理、精心施工，確保工程創獎創優。

　　中冶集團安全總監兼安全質量環保部部長王孜睿、工程建設管理部部長左智權以及上海寶冶北京分公司相關領導陪同檢查。

陳建光在現場問詢項目建設情況

陳建光在現場問詢合同制與勞務派遣員工比例

陳建光講話

會議現場

陳建光在現場檢查大型機械吊裝情況

陳建光在現場檢查鋼筋施工質量情況

陳建光在現場檢查深基坑安全情況

陳建光在辦公區檢查疫情防控常態化落實情況