6月15日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎赴北京大興德賢華府項目開展領導帶班檢查并召開現場會。

　　白小虎一行深入施工現場，督導檢查項目安全生產、疫情防控和復工復產等工作情況，與項目人員進行了充分交流溝通，對項目的工期進度和項目管控平臺建設等工作給予肯定，并就項目管理提出五點具體要求。

　　一是確保安全生產。本月是全國安全生產月，安全是企業的生存之本，要提高對安全工作極端重要性的認知，嚴格落實各項安全生產管理制度，充分發揮安全監管體系作用，在確保機構完善、人員配齊、制度合規、管理落地的基礎上，加大對項目重點區域、重點工序、重點人群的管控力度，要廣泛開展各類“安全生產月”活動，調動主要負責人落實安全生產責任和職工做好安全生產工作的主動性和自覺性，確?；顒尤〉脤嵭?，要發揮好“安全結對子”作用，形成具備操作性的細則文件，打通安全管理最后一公里。

　　二是加強項目管控。高度重視項目策劃管理工作，要堅持策劃先行，認真抓好復工復產，項目過程管控要扎實，根據項目具體情況，編制項目實操手冊，有效指導施工作業。對于項目的進度、成本、安全及質量等方面要做到底數清、情況明，同時要不斷加強智慧工地、BIM等新技術應用，充分利用管理體系、技術、人才的優勢，發揮出“小前端，大后臺”作用，全面加強項目管控能力。

　　三是重視疫情防控。要深刻認識北京地區疫情防控工作的重要性，積極宣貫北京市各級政府的疫情防控政策，嚴格落實五礦集團疫情防控的具體要求，認真執行中冶集團疫情常態化防控《三案兩冊》等管理規定。疫情防控要做到四早即：早發現、早報告、早隔離、早治療，項目現場做到封閉管理，人員做到落實戴口罩、勤洗手等各項防護措施，物資做到儲備充足，堅決筑牢疫情防控屏障，確保不發生聚集性疫情。

　　四是持續管理提升。深刻領會集團開展對標世界一流管理提升行動的重要意義，要認真查找自身不足和管理短板，總結項目管理經驗，以項目為載體，要加強學習，又要善于學習，更要學以致用，培養多專業人才，打造學習型團隊，持續提升項目管理水平。

　　五是強化品牌意識。要積極踐行契約精神，重合同，懂規則，守信譽，強化現場循環市場的理念，體現工匠精神，力爭將此項目打造成本地區的標桿。同時要繼續深耕北京建筑市場，全員樹立創優創品牌的思想觀念，增強市場核心競爭力，積極履行央企社會責任，進一步提升中冶集團在全國建筑市場的影響力。

　　中冶集團安全總監兼安全質量環保部部長王孜睿、工程建設管理部部長左智權以及上海寶冶北京分公司相關領導陪同檢查。

白小虎檢查項目現場