5月27日，中冶集團以視頻形式召開了中國醫學科學院腫瘤醫院分院（廊坊院區）項目推進專題會議，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎主持會議，會議聽取了項目總承包單位中冶長天和施工單位中冶天工的匯報，對強化內部協同，確保項目重點子項保工期節點進行了部署。

　　為持續提升集團在建工程履約能力，通過強化重點項目管理，提高中國中冶品牌影響力，實現現場循環市場的高質量發展目標，白小虎副總裁傳達了陳建光董事長和張孟星總裁對抓好項目管理，抓實疫情防控，確保完成今年各項目標任務的指示精神，提出如下工作要求：

　　一是要直面現實，統一認識。參建各方要齊心協力，凝聚力量，毫不動搖的力保質子區域和1#、2#樓的工期目標。二是要理順體系，厘清權責。中冶長天應切實肩負起該EPC總承包項目的管理職責，理順總包管理體系，統一協調工作機制，建立工作例會制度，要厘清合同各方權責，以利于項目的有序推進。三是中冶長天要切實承擔起設計管理的責任，確保按既定節點，保證質量完成圖紙交付；中冶天工要重新安排、重新動員、重新部署抓好施工管理，保證質子區域和1#、2#樓按期完成。四是項目現場要進一步從嚴從實做好新冠病毒疫情防控和安全管理工作，做好現場人員防護和防疫物資儲備，制定疫情防控和安全管理預案，壓實各方主體責任，要確保措施到位，檢查到位，避免發生新冠病毒群體性感染事件和安全責任事故。

　　中冶集團工程項目管理部和中冶國際、中冶長天、中冶天工主要負責人和相關人員參加會議。